(1) aplikasi "metode rekayasa nilai" kanggo tuku peralatan, tata cara tartamtu minangka nderek. Persyaratan sing jelas, nemtokake pilihan lan tuku peralatan - informasi perusahaan target (informasi kalebu: kabijakan operasi, tujuan manajemen, ukuran produksi lan negara manajemen, lan sapiturute) - produk target dianalisa, analisis produk target sing apik, yaiku klasifikasi fungsi, fungsi spesifik lan eksplisit, banjur, analisis fungsi peralatan lan tingkat sing cocog karo kabutuhan nyata, nimbang fungsi peralatan, jinis fokus praktis) - metode evaluasi babagan pakaryan lan diskusi babagan kelompok liyane (liwat klompok ahli lan diskusi liyane) peralatan kanggo nindakake analisis biaya lan, banjur, kanggo nggabungake obyek tombol, lan ngurutake), nemtokake target milih lan tuku.

(2) instalasi lan nrima peralatan farmasi. Selaras karo syarat GMP lan prosedur operasi sing gegandhengan kanggo instalasi lan panriman peralatan farmasi. Peserta kalebu: produksi, teknik, tenaga, QA lan ahli njaba. Proses tartamtu yaiku: konfirmasi instalasi, konfirmasi operasi. QA tanggung jawab kanggo mriksa lan validasi proyek GMP, audit lan verifikasi.

(3) konstruksi informasi. Miturut manual technical peralatan lan GMP, takon ahli sing cocog, ngumpulake tabel pangopènan peralatan lan manual technical, lan ngrekam ing rinci data pangopènan sadurungé, cara pangopènan lan efek pangopènan, supaya minangka kanggo ningkataké informasi lan standarisasi Manajemen peralatan pharmaceutical lan pangopènan.

(4) ngleksanakake sistem "rong sesi". Amarga manajemen peralatan farmasi ditondoi kanthi profesionalisme sing kuat, masalah rumit lan macem-macem lapangan, uga tiba-tiba lan ndhelikake kegagalan peralatan, mula mbutuhake operasi sing cepet lan efisien, mekanisme respon lan nangani kegagalan sing tepat. Shift briefing (nuduhake panggunaan 10 menit sadurunge kerja saben dina, kanggo ngringkes lan ngrembug 1 d sadurunge kerja lan rencana kerja dina iki) lan rapat mingguan departemen (inspeksi, review kinerja minggu iki, minggu iki kanggo ngrembug masalah utama, ngrembug solusi, lan nyetel rencana kerja minggu ngarep), sing bisa ningkatake standarisasi kerja kanthi efektif, mbebayani banget kanggo nyuda keamanan sing didhelikake.